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Business Expérience®
Loisirs et tourisme

Sur une problématique spécifique ou ponctuelle, ou de manière plus globale sur un projet stratégique touchant plusieurs maillons de votre chaine de valeur, nous complétons vos équipes en place ou vous apportons les expertises dont vous avez besoin :

gestion de la croissance - développement commercial - déploiement international - lancement d’innovations - industrialisation des flux et des outils - optimisation de vos organisations …

Sur quelques jours jusqu’à plusieurs mois, nous délivrons une valeur rapide grâce à une approche pragmatique et opérationnelle.

Notre objectif : réaliser les vôtres

 

Ils nous ont fait confiance

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Groupe Zannier : accompagnement au développement et lancement d’une nouvelle activité coffrets cadeaux

Accompagnement au développement – Construction du Business Plan - Cadrage et conduite de projet - Analyse et définition des besoins opérationnels et IT – Lancement d’une activité coffrets cadeaux – Déploiement multi-canal - Structure des flux opérationnels – Développement d’applications IT – Plateforme de gestion de traçabilité unitaire des flux

Identification du client

  • INTERLOCUTEURS PRINCIPAUX :Remy Baume (DG),Olivier Prudhomme (Directeur marque Absorba) et Pascal Ruelle (DSI Garsys)

Prestation

Accompagnement du projet de développement et lancement en Septembre 2015 d’une gamme de coffrets cadeaux naissance « My First Dressing » dans un contexte de distribution multi-canal.

En quelques mots

Sur ce projet, l’intervention de CBS s’est concentrée sur 5 thématiques : construire le business plan pour valider la viabilité et le ROI du projet / Cadrer, planifier et décrire l’ensemble des besoins projets / définition des besoins Supply chain / Spécifier et développer l’application de gestion de la traçabilité des flux métiers / Piloter la mise en oeuvre opérationnelle et technique du projet.

La double expertise et la synergie des acteurs CBS dans leur domaine de compétence respectif/secteur coffrets cadeaux a permis au Groupe Zannier de lancer une telle activité dans les temps, avec un risque maîtrisé et avec un budget optimisé. Un défi relevé via une équipe d’experts, un pilotage projet bien cadré, une bonne coordination transverse des équipes et des solutions concrètes en termes de définition des besoins opérationnels et solutions IT sur toute la chaîne de valeur.

Groupe Zannier a ainsi pu se concentrer dans de bonnes conditions sur sa stratégie commerciale et marketing, sur le développement produits, la négociation grands comptes et la communication.


TAGS :

PME – Textile – Coffrets cadeaux – Croissance – Business développement – Business Plan - Cadrage et Gestion de projet – Spécifications des besoins opérationnels et IT - Structuration des flux métiers - Solutions supply chain – Fabrication – Logistique - développement IT – Accompagnement au déploiement multi-canal

Contexte et brief

Le défi

Groupe Zannier est un acteur majeur du secteur textile pour enfants qui commercialisent ses produits/marques via son réseau en propre et un réseau de franchisés en Europe. CBS a été contacté par Groupe Zannier pour accompagner la mise en œuvre opérationnelle de leur projet de développement d’une nouvelle activité complémentaire dans le groupe : le lancement d’une activité coffret cadeau. Il s’agissait de cadrer, planifier et piloter le projet en spécifiant l’ensemble des besoins et assurant leur bonne mise en œuvre opérationnelle afin de sécuriser le lancement et la commercialisation de la première gamme de coffrets cadeaux « My First Dressing » en Septembre 2015. Le projet nécessitant une expertise spécifique du secteur des coffrets cadeaux, et un pilotage fin et transversal des équipes internes, les dirigeants étaient en sous-capacité, intervenant en management opérationnel et en direction de projet alors qu’ils avaient besoin de se concentrer sur les aspects stratégiques, et le déploiement commercial et marketing de cette nouvelle offre.

Solutions

Nos recommandations stratégiques

La première phase a consisté à déterminer le potentiel, le ROI et la faisabilité opérationnelle du projet. Il s’agissait donc de construire un business plan et de cadrer les besoins et phases du projet. Une fois le « Go projet » donné par la Direction, nous avons analysé et décrit l’ensemble des spécificités business coffrets cadeaux, structuré les flux opérationnels transverses et spécifié l’ensemble des besoins opérationnels par Métiers : Supply Chain / IT / Finance / Juridique. Notre expertise en IT et supply chain nous a ensuite permis de réaliser les spécifications fonctionnelles et techniques de tous les flux IT à prévoir pour supporter cette nouvelle activité. Nous avons également été mandatés pour développer l’application spécifique de gestion de la traçabilité des flux Métiers. Nous avons cadré, planifié, coordonné les équipes et piloté l’ensemble des phases de ce projet transversal de la conception, mise en place jusqu’au démarrage opérationnel de l’activité.

BUSINESS DEVELOPPEMENT ET FINANCE :

  • Définition des opportunités business
  • Construction du business plan
  • Spécificités de l’activité coffret cadeaux
  • Cadrage juridique
  • Définition des flux comptables et financiers

CONDUITE DE PROJET :

  • Cadrage projet
  • Planning projet
  • Animation projet
  • Gestion des risques / Arbitrages
  • Reporting

SUPPLY CHAIN & PROCESS:

  • Solution fabrication des produits
  • Solutions supply chain
  • Modélisation des flux opérationnels
  • Spécification des besoins fonctionnels
  • Sécurisation de la valeur

IT:

  • Audit des process et des outils existants
  • Spécifications techniques des besoins
  • Conception et développement du TMS (Traçability Management System)
  • Assistance technique au maintien et évolution de l’outil

Résultats

ROI, chiffres et analyse

  • Une équipe d’experts complémentaires au service du projet sur toute la chaine de valeur.
  • Une direction projet complète, ordonnancée, logique et fluide sur l’ensemble de ces phases.
  • Des objectifs clairs et biens définis dans le temps.
  • Une coordination efficace des équipes en interne.
  • Un lancement dans les délais avec un démarrage opérationnel sans blocage.
  • Une application IT à forte valeur ajoutée dans un budget et un délai incomparable .
  • Un DG et des Directeurs de marque concentrés sur leur « core business » Sales&Marketing.
  • Une sensibilisation de l’entreprise et des équipes à la culture du projet transversal.

 

 

A propos de Convergence Business Solutions

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